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如何延续陆奇掀起的这场人工智能的变革

作者: 日期:2011-5-10 9:37:39 人气: 时间:2018-05-29 10:13 来源:未知 作者:admin

  
  陆奇是硅谷非常受到景仰的传奇华人科学家。早在2009年,微软推出必应,重新定义搜索引擎和品牌时,时任微软CEO史蒂夫·鲍尔默就力挺现任微软CEO、时任微软工程部门负责人萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)聘请陆奇担任微软所有在线服务的负责人,并要求纳德拉服从他的领导。
 
  2018年5月21日,微软在北京举行了人工智能大会(AI Innovate),展示了从全球到中国的研究成果。自从萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)2014年就任微软CEO以来,微软确定了“AI和云为先”的战略。4年以来,微软股价涨了202%。
 
  比起Google等同行,微软的AI研究似乎“藏”得更深。除了会打电话、会写诗和会聊天的微软小冰,微软的AI还做了哪些事?微软对一些前沿AI应用的理解是什么?微软如何看待人们对AI的过度恐惧?以及,微软为什么不像Google那样做TPU机器学习芯片?
 
  围绕这些问题,微软全球执行副总裁、微软人工智能及微软研究事业部负责人沈向洋博士与PingWest品玩创始人骆轶航进行了一次对话,回应了关于微软人工智能的终极“七问”。
 
  一问:人工智能应该被更温暖地使用
 
  骆轶航:今天我们主要聊聊微软的人工智能特色优点。我们会聊到一些AI教育、AI应用和关注普适性、普遍性的问题。开始我还是想先请您讲一个故事。您跟罗彻斯特理工学院的Brian Trager在Build大会上有过对话,但Brian Trager本人失聪是听不到的,而您当时讲的中文。那么两个人是怎么沟通的,原理是什么?背后的场景和技术都是什么样?这个东西可能很多人都会很关心。
 
  沈向洋:是的,我可以给你讲一下这个故事。Brian Trager非常了不起,因为他天生听不到。我以前对这些东西也不懂,跟他一起工作了两天我才知道,失聪以后其实听力是没有反馈的,不像我们,讲话自己还可以听到。虽然我们听到的也不是完全真正的声音,是通过耳骨传过来的,但已经足够好了。Brian因为说话声音没有反馈,所以他讲话的声音就不太对,一般人听起来觉得有点怪怪的。
 
  罗彻斯特理工学院设立了一个非常好的项目,有很多专门培养聋哑学生的课程。他们后来知道我们微软有相关的人工智能技术之后,就跟我们合作,在项目里加入人工智能技术。其中有两大技术比较重要。
 
  一类技术是定制语音识别服务。对于通用的语音识别,比如你讲的话、我讲的话,微软的技术就可以听懂,这是通用的模型。但是聋哑学生那样的语音很特别,发声很奇怪,可能以前模型里没有搜集到过这样的数据。所以,在微软人工智能的认知服务里面,我们提供了定制服务。这是我们的强项,可以用少量的数据令你做得很好。不光是语音识别,还有语音合成。
 
  另外一类技术是翻译。翻译这一块,我们做了很长时间,最近取得了非常大的进展。今天会场上黄学东博士演示的一款魔芋AI翻译机,卖得非常好,后台就是微软做的。
 
  骆轶航:所以概括一下,其中主要用的是两个技术,一个是语音识别,包括定制化、识别特殊的人声,通过大量的数据把它合成成普通人能够听得懂的人声、机器能够听得懂的发声;第二是翻译技术。结合这两者做到这样的事情。
 
  沈向洋:其实很了不起。像我的英语,其实是Chinglish;我的中文,也有南方口音。所以你提到Brian这个例子,今天我也很激动。我们还有一个类似的例子。有一个叫做宋昊旻的南京孩子,从小就已经听不到了。他非常了不起,唇语阅读的能力非常强。他今天跟我做了一次交流,而且我反过来用英文跟他说话。
 
  “我们得请他来,如果你不想在他手下工作,那就成问题了。”鲍尔默对纳德拉说。陆奇当时是雅虎的高管,也是整个硅谷极力招揽的人才。纳德拉顾全大局,不惜可能对自己职业晋升产生的影响,支持陆奇加入微软。
 
  “这之后,我的专业能力得到了飞快的提升,我从他(陆奇)身上学到很多东西。”纳德拉在最新出版的《刷新》一书中透露称。在纳德拉担任微软CEO的最初几年,陆奇也一直是高级管理团队中最重要的成员。
 
  陆奇是带着梦想加入百度的,正如他当年加入微软时一样。
 
  2017年的百度,和2009年的微软很像,组织臃肿,盈利但缺乏创新,迫切需要一个强硬的“变革者”的出现。而陆奇正是这个“对的人”,帮助当时焦虑的李彦宏掌舵百度这艘“合适的船”。
 
  到了百度之后,陆奇很快建立起自己的影响力。他确立了All in AI的战略,以Feed流为主航道,通过手机百度重塑移动搜索的地位并抢占内容市场,这些战略都与微软当年在转型中提出的战略极其相似。
 
  不过,百度毕竟是中国企业,环境要比跨国公司更复杂。
 
  陆奇不仅有技术能力,他的这种工作热情更是来自于对人工智能的信仰,正如他提出“陆氏”猜想时的大胆与狂野。陆奇的离开,对百度的员工士气是一次重大的打击。李彦宏又回归到一人独管百度的状态。人们关心的问题包括百度刚刚起步的无人驾驶阿波罗平台未来要如何继续朝前走?
 
  有人曾开玩笑道,阿里巴巴是马云和三十几个合伙人一起战斗,腾讯是马化腾和张志东等谏言者一起战斗,而李彦宏是和他的四万名员工一起战斗。
 
  事实上,这与企业文化不无关系。到了李彦宏该“刷新”百度的时候了。
 
  陆奇带给百度的“变革”是彻底的,这与他深受的微软企业文化密不可分。他学习纳德拉的管理风格,拜见外部的关键人士,他有一个清单把重要的人都列在上面,每个月会去一趟硅谷,与创业者和投资人见面。
 
  纳德拉也非常欣赏陆奇,即便他离开了微软,纳德拉表示:“他仍然是一位值得信赖的朋友和顾问。”
 
  短短的400多天,陆奇给百度留下了宝贵的财富,百度人工智能All in AI 战略实现了商业落地——DuerOS生态系统正在发力,阿波罗自动驾驶平台也已经吸引了上百家合作伙伴的参与。
 
  陆奇离场,百度等待被“刷新”。正如微软CEO纳德拉所说的:“每一个人,每一个组织,在达到某一临界点时,都需要点击刷新。”
 
  李彦宏如何“刷新”百度,又将如何延续陆奇掀起的这场人工智能的变革,将决定百度未来的命运。